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华为成立于1988年，但是华为只有6名员工、20000元注册资金；直到今天，华为年销售额突破82.5亿美元，其中海外销售额将近50亿美元，截至2005年10月，华为已在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心，员工总数逾3万人，一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……

华为发展至今，观其管理智慧，根本在于自主创新。可以这么说，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。诚如世界著名管理学家彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。综上所述，华为的经营管理智慧共贯同条，以自主创新为根本、为主线，主要体现在以下方面：

一、狼性文化

无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，坚持正确的本身就是一种大智慧。

二、 人才牵引

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。对于华为来说，人才所掌握的知识才识真正处于最核心的地位，根据以人才为牵引的原则，制定出崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。

三、 国际化

对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 事实上，华为的国际化来之不易，它从最初的“农村包围城市”道路，努力填平中西文化的鸿沟，到后来争取与先进的跨国公司合作，在这个过程中，华为人破除了狭隘的民族自尊心，破除了狭隘的华为自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为特色的国际化道路。

四、 中西合璧
 
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。

五、《华为基本法》
制定《基本法》中国企业界绝对是一种强势的创新，是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新的典范。法治区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率，不仅能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。华为法治建设方面，将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思想和现代规范化管理的精神要义基本相符。

六、技术优势

锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。最值得学习的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。

七、任正非

华为的自主创新，集中体现在华为创始人任正非的战略思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为真正的价值所在。