近日，看到这样一则小故事，感触颇深：日本东京贸易公司的一位专门负责为客商订票的小姐，她给德国一家公司的商务经理购买往来于东京、大阪之间的火车票。不久，这位经理发现了一件趣事：每次去大阪时，他的座位总是在列车右边的窗口；返回东京时又总是靠左边的.....
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孙悟空为什么能大闹天宫，却打不过诸多妖精？
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《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手.....
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从小动作看穿上司的心思（初入职场的人都来看看）
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察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺.....
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哈佛成功管理金句25则
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1、正确的思考先正确的评判自己，才有能力评断他人。你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。三思而后行的人，很少会做错事情。企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。认为整个世界都错的人，极可能错在自己。 2、行动观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。善意需要适当的行动表达.....
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经理人必看3部电影，打造你职业人生
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电影用独有的讲述故事的方式，潜移默化地影响着人们的工作理念。无论是戛纳还是奥斯卡都是白领的节日。电影也以其现实性或超现实性来关注职业人士，影响职业人士。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家，他们不仅要胜任管理工作，还要在领导团队的同时，时刻准备迎接自我心理的挑战.....
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华为的狼性文化和管理智慧
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华为成立于1988年，但是华为只有6名员工、20000元注册资金；直到今天，华为年销售额突破82.5亿美元，其中海外销售额将近50亿美元，截至2005年10月，华为已在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心，员工总数逾3万人，一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商......
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放长线，钓大鱼！如何与有用处的人套牢关系
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建立和维护人际关系都需要有耐心，这和钓鱼的道理有点相似。钓鱼的基本要领，可通过其“三部曲”做简单介绍： ①做饵与下钩：单从鱼饵的选择或制作而言，需要极强的判断力：如要钓的鱼爱吃什么食(即要针对的人用什么能够激起其欲望)：即鱼饵是否更能奏效等等。下约要找对合适的“鱼塘”(即场合)及合宜的计机.......
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管理者要灵活用人：用好你队伍里的三个人
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所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令，并且完成形成统一的风貌和思想意识，要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为，只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力，如同军队一般。但是，企业的队伍毕竟不是军队，在以薪资为核心进行体力和智力交换过程中，因为各种情况造成的不可控因素存在.....
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管理下属：给你一对一沟通的四个理由
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管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简单的面谈，也就是经理自己和团队里的每一个人面对面地进行沟通......
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给管理者的二十一条忠告
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几乎所有的工作都是越做越明白，唯独管人管事的工作多少有点特殊性，不少管理者本来是个门儿清的明白人，但是当官老爷当久了，马屁越听越多，忠言越听越少，说的字儿一点，叫做“闭目塞听”，于是乎，反而越做越糊涂了。更可怕的是，很多管理者都恰似那猪身上的乌鸦，对别人的糊涂之处看得明明白白，对自己的愚蠢反而视而不见了......
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